موجود
4.2 | 9 تعداد مشاهدهبرای اطمینان از موجود بودن کتاب " تغییر آفرین " در وب سایت پاب بوک لطفاً پیش از خرید با پشتیبانی سایت هماهنگ فرمایید.
ناشر |
![]() |
---|---|
نویسنده |
![]() |
مترجم | امیر بیرانوند |
چند سال قبل تلفنم مشکلی پیدا کرد. تقریبا شش سال بود که داشتمش و خیلی برایم عزیز بود. تمام ویژگی هایی که من می خواستم را داشت، به راحتی داخل جیبم جا می شد. در کل یک ابزار خوب بود؛ اما حافظه اش پر شده بود. عکس ها، ویدئوها و برنامه های زیادی فضای داخلی اش را پر کرده بودند. اوایل این مشکل ایجاد نمی کرد. کلی ترانه ی نشنیده و برنامه ی استفاده نکرده داخلش داشتم که همگی را پاک کردم. اما خیلی زود پیدا کردن فایل های بلااستفاده مرتب برایم دشوار می شد. هر بار که می خواستم عکس جدیدی بگیرم باید یک عکس قدیمی را پاک می کردم. کدام یک برایم مهم تر بود: عکس جشن تولد عمه جان یا اولین مواجهه ی توله سگم با برف؟
جونا برگر استاد دانشکده وارتون دانشگاه پنسیلوانیا است. او یک متخصص در زمینه کلمات، بازاریابی ویروسی، تأثیر اجتماعی و چگونگی جذب محصولات، ایده ها و رفتارها است. وی مقاله هایی را در ژورنال های آکادمیک منتشر کرده است، دوره برتر آنلاین وارتون را آموزش می دهد، و حساب های کار او اغلب در مکان هایی مانند New York Times ، Wall Street Journal و Harvard Business Review ظاهر می شود. برگر نویسنده كتابهای مختلفی از جمله مسری است: چرا چیزهایی كه می گیرند و تأثیر نامرئی دارند: نیروهای پنهانی كه رفتار را شكل می دهند.
همه میخواهند موضوعی را تغییر دهند: فروشندگان میخواهند نظر مشتریانشان را تغییر دهند، بازاریابان میخواهند تصمیمات مربوط به خرید را تغییر دهند و حتی والدین میخواهند رفتار فرزندانشان را تغییر دهند. اما تغییر سخت است.
ما برای تغییر نظر افراد، از ترفندهای اقناع استفاده میکنیم و فشار میآوریم، اما حتی پس از تمامی این کارها، معمولا تغییری ایجاد نمیشود. زیرا هنگامی که تلاش میکنیم ذهن افراد را تغییر دهیم، خود آنها را فراموش میکنیم و از یاد میبریم که چه عاملی مانع تغییر آنها شده است. بنابراین اگر تحت فشار گذاشتن جواب نمیدهد، چطور میتوان با انرژی کمتر، تغییر را سرعت بخشید؟
تغییرآفرینها به جای اینکه بپرسند چه عاملی ممکن است شخصی را مجاب به تغییر کند، پرسشی اساسیتر از خود میپرسند: چرا آن شخص تاکنون تغییر نکرده است؟ چه عاملی مانع او شده است؟
نیازی نیست که قانعکنندهتر عمل کنیم یا فشار بیشتری وارد کنیم، بلکه کافی است تا با تغییرآفرین بودن و کمک به رفع مانعهای تغییر، دیگران را به اقدام کردن و تغییر نظرات برانگیزیم. در این کتاب مسائل ریشهای بازدارنده اقدام را تشخیص میدهیم و یاد میگیریم که چطور آنها را کاهش دهیم.